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为员工搭建成功平台是管理者之责任

时间:2018-11-09 员工管理 我要投稿

  近日,局集团郑西客运专线工程指挥部团委主办了一场“我自豪,我是郑西人”的主题演讲比赛,各项目部参赛选手都是今年毕业的大学生。他们用对郑西管理理念的解读,用自己几个月的亲闻亲历真实地展示了当代大学生的精神风貌。选手们的演讲情真意切,让人感受到一种青春与活力。在演讲比赛前,局集团郑西指

  党委书记王恩和在致辞中强调:此次活动旨于为广大的新学员提供施展才干的舞台,培养和发现一批新人,更是为员工走向成功搭建的一个平台,此言中的笔者认为,帮助员工成功既是培养员工忠诚的必要之途,更是管理者的应尽职责。

  一个人要想成功,除了本身所应具备的自身素质及专业知识外,还需要更为重要的因素——机会。作为管理者,就是提供“机会”的人。那么,管理者应采取什么样的方法给予员工成功的机会呢?

  管理者要懂得识才用才之道。也许有人会说,在员工中可雕可塑人才欠缺,识才用才之难。清代思想家魏源指出:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以管人。”这就是一个因人而异,量才适用的问题。要了解员工们的特点,十个员工十个样。你对员工有了明确的认识之后,妥善的分配工作,使员工在某一方面,极大地发挥潜在的能力,既提高员工的自信心,又发展了事业。如果能做到知人善任,使员工各尽其所,那么,形成的集体力量是无穷的。

  给员工表现的机会十分重要。作为管理者应该对员工个人的生活经历、好、兴趣、素质、对专业知识的掌握等方面有一个了解,并由此在安排工作上给员工一个表现的机会。我们的管理者如能在为员工所提供的表现机会等方面做到恰到好处,那么,员工也会在难得的机会中游刃有余。就拿诸葛亮来说吧!他是一代英才,上通天文下知地理,对治国安邦,指挥作战,发展经济都很有一套办法。而诸葛亮的才能之所以发挥的如此淋漓尽致,也与他能遇到刘备这位“主管”有关。如果没有刘备三顾茅庐,请诸葛亮出山并委以重任,诸葛亮的雄才与谋略也只能隐入山林之中。试想,如果诸葛亮没有被刘备所用,而是投到曹操门下,那么曹操是不会器重他的,更不会让诸葛亮名垂青史,万人颂道了。

  要培养员工独立思考问题的能力。员工有了表现的机会,还要学会独立思考问题,这就必须要求员工不断美高梅mgm4858。俗话说,任何人都可以轻易地把马牵到河边,但是若他们的马不想喝水的话,那么无论用什么方法也无法强迫它。帮助员工成功也是如此,假如员工毫无美高梅mgm4858进取的意愿,即使强迫他也不会有效果。

  我们的员工能否忠诚于这个企业,他们又为什么要忠诚奉献,其中最关键的道理就是,在他们的成长道路上,作为管理者对他们要多栽培。孩子是看父母影子成长起来的,员工的成长则要看管理者的影子。作为管理者要做到其身正不令则行。

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