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人力资源总监解密升迁技巧的人生感悟

时间:2018-10-12 人力资源 我要投稿

  在一般公司里,人力资源总监都是老大的心腹,简称领班公公,这是王石发明的称呼。

  那么,公司总裁会选择什么样的人来当人力资源部的总监?

  第一是忠诚。而且是巴心巴肝的忠诚,最好如家里养的大狗狗。一是能够盯住干活的小绵羊不能偷懒;二是能够驱使小绵羊少吃多干。

  例如,年轻人应聘,跟人力资源总监讨论报酬时,人力资源总监职业性端出的第一盘菜就是:年轻人,不要在乎眼前利益,要看到发展机会比工资更重要,如果以后你业绩突出、努力工作,你还怕高收入不来找你?

  一般年轻人都会坠入彀中。但是,我的经验是:千万别相信这种职业性忽悠,这话他自己都不信。他只相信两点:第一,今天又节约了多少工资基数指标,又可以多招一个劳动力;第二,工资基数低了,以后上涨压力就小,老板就该笑了。

  第二是当好耳目和眼睛。合格的人力资源总监都是类似东厂西厂或克格勃的混合物。

  例如,员工都喜欢找那种极有亲和力的人力资源总监倾诉衷肠。而这种看起来像自己亲大哥或亲大姐的人,也会定期找员工谈话,问寒问暖,家长里短,困难帮助等等。他们常常把年轻人感动得热泪盈眶,而员工心中的委屈如滔滔江水奔流不息。

  实际上,他们这么做,不过是职业性的关怀和调查。他们的首要任务不是帮助员工,而是保护公司利益不受员工损害。这才是他们的职责所在。

  而很多年轻人对公司满腹牢骚、愤懑倾诉的结果是变成公司重点提防对象,甚至重点打击对象。而他们就算跌得头破血流,还不知道原因。因为根据职责,他是没有义务为你保密的,必须与决策部门分享这些牢骚或愤怒,并把分析总结结果,以及处置办法,直接告知你的顶头上司。

  我建议,年轻人对公司不满,有牢骚、有建议,最好直接找顶头上司谈,或者给老板发邮件。这样做可能有正面的效果。

  第三,是善于揣摩人心、缓和气氛,根据需要当好小红脸或小黑脸。

  一般年轻人都有一个误区,那就是认为只要自己有才华、有能力,何愁不能平步青云?人力资源总监都是揣摩人心的高手,他们会利用这点来控制你。

  这样,年轻人首先表现的就是才华和能力,而忘记一个常识:公司最优先需要的是忠诚而不是显摆自己的能力。当过一段时间年轻人觉得不被重用,怀才不遇、满腹牢骚时,人力资源总监就会出来指导你:你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能自作聪明,首先要做的是熟悉环境、熟悉上司和同事的性格,要听话,要遵守纪律,这样才有机会。

  当然,如果你有悟性,立即照办,你就会有晋升机会。这就是着名的 熬鹰 ,熬掉你身上的傲气和锐气,为我所用。

  第四,要善于创造性地领会领导意图。要做到感动自己,让领导都不相信自己这么伟大。

  世界上所有公司的理想都是成本最低、效益最大。人力资源总监为了坚定地完成这种理想,需要经常把老板毫无可行性或者逻辑不通的想法 又要马儿跑又要马儿不吃草,解释成可执行的现实。

  例如,《劳动合同法》第39条中,明确规定劳动者有诸多情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如 严重违反用人单位的规章制度的 。这个是人力资源总监们发挥解释能力的天堂:工作纪律一百多条算正常,三百多条也不稀罕。一般会把几乎所有人想到的或没想到的都列出来,以便到时候可以随便让老板修理人:保证总有一条适合你。

  当然,他们最喜欢用的还是职业谋杀或者心理谋杀,让你知难而退,自动辞职。

  这些人力资源总监实际上都是好人,只是职业需要如此,所以诸位看官也不必鄙视他们。

  公司需要这样的人。这就是现实。

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